На собеседованиях мы часто слышим: «Как я могу расти?», «Какие возможности есть в компании?», «Что делать, если текущая роль стала “мала”?». Сегодня — развернутый ответ на все эти вопросы. В Open Service выстроена целая экосистема для карьеры, и мы хотим, чтобы каждый из вас знал о всех её возможностях и пользовался ими по максимуму.
Наша философия: растить своих лидеров
Для нас рост — это не абстрактная ценность, а измеримый результат. Более 80% наших руководителей начали свой путь с рядовых позиций и выросли внутри компании вплоть до топов. Мы сознательно делаем ставку на взращивание лидеров внутри, потому что верим: лучший лидер — тот, кто живёт нашими ценностями «Нам не все равно», «Учи и учись» и «Говорим на языке решений».
Именно ваша инициатива, готовность «делать немного больше» и приходить на помощь коллегам - тот фундамент, на котором строится карьерный рост.
Когда вы достигаете потолка в текущей роли, у вас есть 5 четких треков для развития. Причем, сменить вектор можно, не выходя из офиса или уютной домашней удаленки.
Горизонтальный рост (Вширь)
Повышение грейда, без изменения роли в компании. Рост из специалиста в признанного эксперта, чье мнение становится ключевым для сложных задач.
Вертикальный рост (Вверх)
Классическое продвижение от специалиста к руководителю. Мы всегда смотрим внутрь команды, когда открывается управленческая вакансия. Ваша задача — демонстрировать экспертизу, лидерский потенциал и инициативу.
А для тех, кто хочет быть правильным лидером и “готовит сани летом” - работает наша уникальная «Школа Боссов»! Это интенсив, где основатели компании и топ-менеджеры делятся не теорией, а реальным опытом. Здесь учат не просто управлять, а вдохновлять команды, мотивировать их и создавать ту самую атмосферу, в которой хочется работать и достигать большего. Обучение доступно и для внешних специалистов, но у наших коллег - приоритет и особые условия.
Факт: Многие выпускники «Школы Боссов» вскоре после выпуска становятся руководителями отделов и направлений. Это действующий трамплин для карьерного роста.
Перемещение между отделами
Для тех, кто хочет изменить специализацию, не меняя компанию. Мы поддерживаем переходы между отделами и помогаем с адаптацией. От аналитика к продуктологу, от разработчика к аналитике данных, от менеджера в маркетологи — такие истории у нас уже есть. А если есть идея, которая может стать новым продуктом - мы готовы её обсуждать и продвигать! Вы готовы взять на себя ответственность? - Мы готовы предоставить ресурсы для старта нового направления в компании.
Движение между компаниями холдинга
Open Service — часть большого мета-бизнеса. Это уникальный шанс получить новый опыт, оставаясь в рамках нашей культуры и ценностей.
Внутренний предприниматель
Это высшая степень доверия. Для тех, кто не может пройти мимо несовершенств и горит идеей создать новый продукт или сервис. Мы готовы запускать внутри компании настоящие стартапы.
Не истории, а реальность: карьерные траектории наших коллег
Лучше любых слов о возможностях говорят истории тех, кто уже прошел этот путь. Знакомьтесь с вашими коллегами!
- «Два года — и я уже директор по региональным продажам»
Секрет прост: если горишь делом, команда это чувствует. Я не ждал указаний — строил процессы, делился идеями, помогал коллегам. Результаты пришли быстро, и вместе с ними — новая ступень. Главное — не останавливаться, когда всё начинает получаться. - «Продажи привели… в проектный департамент!»
Да, звучит странно, но именно опыт в продажах помог понять: всё — про людей и процессы. Когда умеешь слушать клиента и видеть взаимосвязи, управлять проектами становится естественным шагом. Так, бывший менеджер по продажам стал руководителем департамента, который является связующим звеном между продажами и клиентом, что подразумевает управление процессами: от заказа и оснащения оборудования до работы выездных специалистов по монтажу, автоматизации и ремонту в каждом городе нашего присутствия и не только. - «От первой линии до третьей — шаг за шагом, без волшебства»
Все начиналось с первой линии поддержки, когда любой запрос начинался с фразы: «Здравствуйте. У меня не работает…». С каждым днём хотелось разобраться глубже - почему, как улучшить. Прошла одно обучение, другое, начала разбираться сама, помогала другим. Теперь я на третьей линии поддержки — решаю самые сложные кейсы и учу новичков. Главное хотеть учиться новому и не терять интерес. - «От инженера до СEO — внутри одного холдинга»
Когда я пришёл инженером в Open Service, думал, что просто займусь техническими задачами, но оказалось - мы часть большой меты, где можно расти не только вверх, но и вширь, диагонально и вообще в стартап. С каждым новым проектом я узнавал больше о других компаниях холдинга, о бизнесе, о людях. Однажды стало ясно: я готов управлять своим проектом. Теперь я — СEO, и это тот самый случай, когда не нужно менять культуру, чтобы сменить масштаб.
Цифры, которые говорят сами за себя
Взгляните на стаж нашей команды:
- 71% сотрудников работают в компании больше года.
- Каждый десятый — эксперт с опытом более 5 лет.
Эти цифры — лучшее доказательство, что в Open Service можно выстроить долгосрочную и насыщенную карьеру.
А что насчет возраста?
Наш коллектив — это мощный микс из молодой энергии и зрелого опыта.
- 48,4% — это вы, наши амбициозные и перспективные коллеги до 30 лет.
- Более 23% — опытные профессионалы старше 45, чья мудрость и экспертиза неоценимы.
Поделиться
