Всем привет. Снова Дубай, снова честно и открыто о важном. Во-первых, мы растем, появляются новые отделы, сотрудники и команды: наш совместный с Айко проект из стартапа превратился в полноценную компанию с повседневной операционной деятельностью. Это мой девятый прорыв, есть о чем рассказать. Во-вторых, очень плотно работаем по внедрениям. Как - расскажу и покажу на примере известной сети пиццерий.
И еще. Досмотрите до конца, там сюрприз: авторская настройка дашборда от Леонида Комиссарова. Поехали!
В этой серии дубайской истории:
- Наша рутина (железо, шакалинг, внутренние процессы). И лайфхаки "между строк" (смотрящий внимательно увидит нужное).
- Запуск 10-ти точек легендарной сети ресторанов по фирменной технологии: "воткнул и работает". Мы можем много больше, чем вы думаете!
- Рост стартапа. Когда команда должна дробиться на отделы?
- Какие роли и после скольких внедрений нужно вводить обязательно?
- Почему руководитель не должен делегировать процесс продаж?
- Технари против продажников: как решать конфликты?
- Стратсессии в Дубае: как мы это делаем.
Да, и еще раз про дашборд напоследок. Я готов поделиться файлом с настройками: кому интересно, оставьте контакты через форму по ссылке.
Поделиться
.png)
