Когда-то я считал, что нужно увольнять всех, кто любит играть в компьютерные игры. Так я вырос: пока все дети играли в CS, я уже продавал пиво в ларьке прямо у компьютерного клуба.
Но времена идут, и всё меняется. У нас в компании много молодых сотрудников, для многих это первая работа, и у них свой вайб, своё поколение. Да и чем плох киберспорт? Чем он отличается от моего любимого эндуро? Это азарт, это стратегия, это работа в команде.
В общем, мы решили это поддержать и развить, а не бороться с этим. Хотя если быть честным, это мне только кажется, что я что-то решил. Уверен, что всё бы состоялось и без моего решения. Но вот что мы сделали.
Кто мы и зачем нам киберспорт?
Мы - компания Open Service, предоставляем IT-решения для сферы общественного питания. Мы знаем, что сильные команды строятся не только в рабочих процессах, но и за их пределами.
В 2024 году мы решили проверить, можем ли мы создать межкорпоративную культуру среди компаний, близких по духу и синхронизировать их в виртуальной битве. Так родилась идея турнира по игре CS, который познакомил и объединил сотрудников трёх компаний: Open Service, DocsInBox и Revvy, усилил корпоративный дух и дал командам возможность проявить себя в неформальной обстановке.
Что мы получили?
- 60 участников — коллеги из разных компаний собрали составы 12 команд и выбрали капитанов.
- 7 недель ожесточенных матчей, трансляции на Twitch, донаты в призовой фонд и десятки зрителей.
- Масштабный опыт, инсайты и ошибки, о которых мы расскажем в этой статье.
- Финальная битва, которая стала кульминацией турнира, выведя на пьедестал победителей.
Пьедестал победителей
- «CTPAXA.HET» (Open Service)
- «Кickoff» (DocsInBox)
- «Аборигены с Гофроцентрала» (Revvy)
Как мы организовали турнир: пошаговый чек-лист
- Приняли решение: осознали, что хотим не просто «побегать в CS», а сделать полноценное киберспортивное событие.
- Сформировали оргкомитет: создали рабочий чат, назначили ответственных за организацию, технические моменты и коммуникацию.
- Объявили набор команд: написали во все корпоративные чаты, дали четкую инструкцию по регистрации, позволили сотрудникам самим объединяться в составы.
- Создали турнирную таблицу: и сразу набили шишку — из-за нечетного количества команд сетка не сформировалась идеально.
Спойлер: лучше делить на кратные 4 группы и учитывать уровень игроков (лиги «про» и «новички»). - Выбрали платформу для проведения: нашли хостинг, который позволяет:
1. Проводить пик-карты внутри игры;
2. Настроить ножевые раунды;
3. Регулировать время разминки и дополнительных раундов.
- Договорились о стримах: организовали трансляции на Twitch, но не учли запасной канал.
Ошибка: если платформа падает, турнир останавливается. - Определили формат проведения матчей:
1. BO1 (до одной победы) в основной сетке;
2. BO3 (до двух побед) в финалах.
3. Двойное поражение = вылет.
- Промо и коммуникации: создали отдельный чат для участников, чтобы оперативно информировать о расписании и правилах.
- Формирование призового фонда: участники и зрители донатили во время стримов, увеличивая призовой пул.
- Продумали подарки: сначала планировали просто "распилить призовой фонд".
Ошибка: мерч и символические призы (медали и сувениры) запоминаются лучше.
Какие ошибки мы допустили?
- Проблемы с сеткой турнира: 12 команд — неудачное число для плей-оффа.
Решение: делать четное кратное 4, сразу делить на сильные/слабые группы. - Отсутствие запасного стриминга: Twitch иногда лагал, и мы не предусмотрели запасной вариант.
Решение: всегда иметь резервную площадку. - Отсутствие профессиональных комментаторов: не все зрители понимали механику игры.
Решение: пригласить людей, которые умеют "зажигать" аудиторию. - Призы «в лоб»: деньги — это хорошо, но корпоративный мерч оставляет больше эмоций.
Решение: делать памятные награды и продумывать мерч.
Отзывы участников
«Ожидания и реальность совпали где то на 70% , в основном, конечно, организовать подобное мероприятие оказалось сложнее, чем я думал изначально, много непредвиденных нюансов вскрывались по ходу проведения турнира, что, конечно же, мешало. Что бы изменил в следующий раз, так это на входе разработать более подробный план проведения турнира (цель - минимум изменений уже по ходу проведения), больше людей в орг группу и равномерное распределение обязанностей. После турнира основными были две эмоции: облегчение, так как все таки это было очень не просто, и гордость.»
Раян,
организатор
«Стать капитаном побудило желание победить турнир, а вместе с браздами правления в команде приходит ответственность, но и контроль над ситуацией. Я понимал, что опыта у меня достаточно относительно ребят в компании, хоть обычно я и играл снайпером. Знаю, что в КС очень важна мораль в команде, я +- знаю как держать ее на должном уровне во время игры. По поводу формирования своей дрим-тим, я делал акцент на индивидуальном скилле игроков т.к. понимал, что люди работают, конкретно в моем кейсе еще и в разных графиках, поэтому времени на подготовку, тренировку было не особо много. После объявления турнира я начал проводить набор и просто играл вместе с кандидатами пару часиков на ретейке/мм чтобы понять уровень игры, отсеивалось примерно 30-40%. В конечном итоге мы подготовили дефолты на парочке карт (разобрали кто на каких позициях будет играть, как будем заходить на плент и как будем дефать).»
Роман,
капитан команды
«Старался собраться команду шарпистов и почти удалось. Возглавил команду исходя из понимания, что необходимо играть структурно и сдержанно. Были моменты, когда команда отходила от нашего плана на игру и, к сожалению, такие игры мы проигрывали. Собрать команду, оказалось не так и просто. Но благодаря общим интересам и желанию победить, наша команда сблизилась и хорошо понимали друг друга. Дошли до игры за 3 место, пусть и проиграли. Считаю, что просто не хватило чуть-чуть времени для работы с командой. В следующий раз, если таковой будет, мы планируем дойти до финала и победить в нем.»
Михаил,
капитан команды
«Крутая инициатива, все здорово, не важно выиграл ты или нет (тут, полагаю, что мое мнение может отличаться от других=)). Эмоции супер положительные. Эдакий мини-корпоратив для любителей кибер-развлечений. Знакомишься с людьми ближе, общаешься, весело проводишь время, пока тренишь с ними и пытаешься сыграться. Здорово. Но есть и то, что хотелось бы улучшить: баланс и посев, т.к. многие игры были в одну калитку. Условно, т.к. входным условием был прайм акк и у всех там 100% есть калибровка, то будет понятно каков скилл человека. Очевидно, что если разница в рейтинге будет, скажем, х2, то исход матча ясен. И тут дело не только в тренировках (за условную неделю столько не апнешь). Поэтому, как мне кажется, круто было бы сделать не очень раздутую сетку, а просто минорную и мажорную лиги, поделив ребят по скилу. Если резюмировать - все круто»
Александр,
участник команды
«Затея хороша, теперь хотелось бы не только кс, но и что-то другое. Было весело, можно будет как-нибудь повторить (правда после игры у нас почти все сразу удалили кс, но норм). Стоит лучше подготовить сервера, чтоб не было проблем у игроков.»
Алексей,
участник команды
«Мне понравился чемпионат (особенно то, что на стримы всегда приглашали гостей), болела естественно за своих. Классно ребята оформили донаты, было интересно наблюдать за чатом болельщиков на твиче.»
Ольга,
зритель трансляции
«Идея проведения турнира отличная, болел за Гаджи, чтобы он хорошо прокомментировать смог весь тот хаос что творился. Далее уже за красивую игру болел. Было удобно смотреть трансляцию, было пару моментов чисто организационных, для первого чемпионата такого формата, очень хорошо все сделали. Не хватило своих умений что бы так же присоединиться к ребятам, но это издержки возраста»
Игорь,
зритель трансляции
Выводы и планы на будущее
- Цели достигнуты: мы объединили сотрудников, укрепили командный дух и провели масштабное событие.
- Ошибки учтены: теперь мы знаем, как улучшить процесс.
- Ждем следующий сезон: игроки уже интересуются датами нового турнира.
А вы готовы принять вызов?
Леонид Довбенко,
кофаундер и генеральный директор компании
Поделиться
.png)
.png)
