Всем привет. Недавно мы во всех своих компаниях провели SWOT-анализ. И выяснили вот какую штуку: кого ни спроси, все знают, как этот самый анализ делается. Но как превратить набор сильных и слабых сторон в стратегии развития и способы достижения разных целей, мало кто понимает.
Мы - уже понимаем. Делюсь:
- Цели и задачи SWOT-анализа: не куда и сколько, а КАК!
- Число участников мозгового штурма - максимально возможное.
- Каждому направлению - своя табличка в Miro.
- Все идеи (сильные и слабые стороны, а также возможности) - строго по времени, сразу и в одну кучу.
- Упорядочивание идей (уже без команды).
- Совещание с 2-3 ключевыми сотрудниками по тому, что у вас получилось.
- Фиксирование родившихся стратегий в табличках объектов управления (карточках направлений).
Друзья, постарался донести мысль максимально наглядно: не только рассказал о том, как мы делаем SWOT-анализ, но и показал на примерах. Внедряйте.
Остались вопросы? Давайте обсудим в комментариях или Telegram-чате. До встречи!БОНУС! Если вы открываете ресторан, управляете или работаете в действующем ресторане, всем подписчикам канала, Леонид Комиссаров готов сделать бесплатную личную часовую консультацию на тему диджитализации вашего заведения, записывайте по ссылке.
Поделиться
.png)
