Операционная прибыль, учет основных средств и инвестиций

Ничто не вечно под луной подумали мы и решили пересмотреть нашу учетную политику для того, чтобы четко отделить операционную прибыль от чистой.

Основной вопрос в учете больших покупок. Мы никогда не учитывали в управленческом балансе основные средства. На мой взгляд это искажает картинку и создает иллюзию богатства. Если мы купили плиту, привезли на кухню и воткнули в розетку, то в этот момент она стоит уже максимум50% цены. Поэтому нет смысла ставить на баланс. Все это у нас фиксируется с точки зрения бухгалтерии где-то в недрах 1С.

Ну так и вот.
Вопрос ко всем. У кого как отделена покупка основных средств от просто хозки и инвентаря? Как это отражается на прибыли текущего периода и на управленческом балансе?
По бухгалтерским правилам два критерия: 40 000 рублей и 1 год использования (вроде). Я с этими правилами не совсем согласен.

Итак, как вы поступаете в следующих примерах?
Примеры:
1. Построили летнюю веранду за 500тр.
2. Купили принтер в офис взамен сломавшегося за 15тр.
3. Купили игровую приставку в детскую комнату за 15тр в рамках проекта по прокачке детской части.
4. Финансируем стартап доставки 200тр в течение нескольких месяцев.
5. Поменяли ковролин в зале за 100тр, которому 7 лет и который устал.

Обсуждение на фейсбуке тут https://www.facebook.com/groups/openservice/