Прошедший год был очень напряженным: командировки, перелеты, встречи, новые проекты, покорение Марса... Но Новый Год - дома. Решил рассказать о том, как прошла моя последняя рабочая неделя в 2018-м году - а прошла она максимально полезно и правильно.
Мини-сериал про новогодний эджайл, внутренних предпринимателей и стартапы внутри корпораций начну с разговора о важных и серьезных вещах с CEO и основателем FastTrack, ведущим трека ФРИИ Андреем Тяном - https://www.facebook.com/andrejtyan. Бонусом в видео - краткие итоги работы нашей команды, последние минуты в прошлогоднем Дубае и вставки с московского корпоратива...
Пообщавшись с Андреем, получил ответы на следующие вопросы:
- Что такое трекшен в стартапе?
- Как собрать сильную команду?
- Сколько человек должно быть в команде на старте?
- Что выгоднее: набирать профи или самим обучать тех, у кого есть потенциал?
- Какими компетенциями должен обладать соискатель?
- В какой срок можно понять, что проект не сработал и нужно либо его закрывать, либо менять лидера или исполнителей? Сколько это понимание стоит?
- Какими критериями обладает проект, с которым можно и нужно работать?
- Может ли доморощенный специалист быть отличным трекером?
- В чем плюсы модели ФРИИ?
- Замена команды в процессе работы над проектом - просто теория или это реально работает?
Как начинающим руководителям взлететь, а опытным удвоить результаты? Записывайтесь в школу боссов от Леонида Комиссарова.
Одна из наших задач на 2019-й год - вырастить лидеров внутри компании. Если вы уверены в своих силах и считаете, что "потянете" стартап - приходите, поговорим. При этом не важно, работаете вы у нас или нет.
БОНУС! Если вы открываете ресторан, управляете или работаете в действующем ресторане, всем подписчикам канала, я готов сделать бесплатную личную часовую консультацию на тему диджитализации вашего заведения, записывайте по ссылке.
Поделиться
.png)
