Продолжение разговора с коммерческим директором Open Service Александром Буравцовым о создании эффективной команды.
В этом видео:
- Почему эффективные собрания - главный инструмент руководителя?
- Каким требованиям должны отвечать собрания команды?
- Почему верна поговорка "сапожник без сапог"? Пару слов про автоматизаторов и автоматизацию.
- Зачем автоматизировать планы, анализ итогов?
- В чем важность адаптации? Почему первая рабочая неделя в команде Open Service - это обязательный стресс?
- Что должен включать в себя KPI? И кто лучший продажник в ресторане?
- Как командный настрой зависит от корпоративной культуры?
- Почему в неэффективности того или иного члена команды виноват, как правило, руководитель?
Остались вопросы? Давайте продолжим разговор в комментариях. А лучше приходите к нам - расскажем, подскажем, поможем и автоматизируем!
Поделиться
.png)
