Что было самым трудным при открытии офиса в Дубае?

Июль 2019-го года. Команда русского десанта при поддержке наемников вот уже 9 месяцев зачищает каменные джунгли чужого города от вируса недополученной прибыли. Зачищает успешно, но не все идет так, как планировали…

Хм… Отвлекся. Всем привет, вот уже 9 месяцев, как Open Service покоряет Дубай, и самое время подводить итоги: наш малыш, наше детище все же родилось!

Для тех, кто только начал смотреть наш "дубайский сериал", поясню: на этот проект была выделена определенная сумма, и по ее окончании мы планировали принять решение о развитии или закрытии филиала. За 9 месяцев команда стала многонациональной и выросла до 10 человек, а 87 клиентов стали партнерами. Поэтому история продолжается: стартап стал бизнесом на самоокупаемости.

Как у нас это получилось? Важный момент - команда:

Абду - тренер. Это именно он помогает нашим клиентам быстрее двигаться к цели.
Ахмед Эдрис - специалист по продукту. С ним мы скоро станем №1 на дубайском рынке автоматизации ресторанов.
Амр - менеджер по развитию бизнеса. Это человек, который умеет организовать командную работу ради достижения общих целей.
Гаджи - технический специалист и разработчик ПО. Универсальный боец русской диджитализации.
Али - IT-эксперт отдела внедрения. Специалист, который смог меня реально удивить, нестандартно откликнувшись на вакансию.
Щутедж - специалист по продажам. Новичок, готовый к великим свершениям.
Сами - еще один "продажник". Гроза владельцев ресторанов: он умеет с ними разговаривать.
Собфи - также охотник за клиентами. И он знает свое дело!
Дима - наш русский десантник-диджитализатор.

Рабочее место - это тоже важно. В сериале уже не раз показывал наш офис, предлагаю посмотреть, как мы устроились на данный момент.

Говорят, что лучший отдых - смена труда. Да, но все же и у колонизаторов есть выходные. Правильно отдохнуть тоже нужно уметь: согласитесь, бывают такие уик-энды, что хочется взять выходные для восстановления после выходных. В этом выпуске я покажу вам Блю Вотерс - оригинальную хай-тек локацию, классический урбанистический рай. Кстати, именно здесь находится самое высокое колесо обозрение Дубая (с 67-этажный дом примерно).

Пока наслаждался пятничным отдыхом, много думал на тему "что было самым трудным при открытии офиса в Дубае". Проанализировав получившийся список препятствий и проблем, поймал себя на мысли: мое мнение не совпадает с теми страшилками, которыми накачали меня в начале этой истории.

Вот некоторые из них:

Языковой барьер - нет, твой уровень английского здесь не важен.
Жарко - да, жарко, но можно организовать свою жизнь так, что будешь постоянно находиться в тени или прохладе кондиционеров.

А это уже мой список "сложностей":

Много времени проводишь вдали от семьи. Приходится как-то лавировать между масштабированием бизнеса и полноценной семейной жизнью.
Брать семью с собой - вариант, но с короткой историей. Я попробовал, причины перехода обратно в режим командировок озвучил в видео.
Тяжело перестроить мышление на новую финансовую реальность. В Гатчине я ужинал в ресторане всей семьей за 2 тысячи рублей, в Дубае же это удовольствие стоит в 10 раз дороже.
Время здесь не просто бежит - оно летит: только проснулся, и уже полночь. Я даже небоскребами любоваться не успеваю.

Кроме того, в выпуске есть наши рабочие будни, похвала умным и целеустремленным людям, воспоминания о ресторане "Карабах" и лайфхак по легальной транспортировке денег из Эмиратов в Россию.

Итак, проект родился. Что дальше? А дальше наступает такой момент, когда без операционного директора никуда... Хотя на его зарплату мы пока не заработали. Но деньги будут, потенциал для развития у дубайского филиала компании Open Service есть: русская диджитализация может больше, сильно больше!

На этом первый сезон нашей дубайской истории завершен. Продолжение следует!

БОНУС! Если вы открываете ресторан, управляете или работаете в действующем ресторане, всем подписчикам канала, я готов сделать бесплатную личную часовую консультацию на тему диджитализации вашего заведения, записывайте по ссылке.